Aplicabilidad y estatus de la entidad
Determinamos si y desde cuándo estás sujeto al paquete AML y si actúas como entidad existente o nueva entidad regulada.
Acompañamos a las empresas desde el diagnóstico de aplicabilidad hasta la plena preparación para AMLR, las inspecciones de GIIF y la supervisión de AMLA, con una hoja de ruta práctica de etapas 0-9.
Traducimos los requisitos de AMLR, AMLD6, AMLA y Travel Rule en acciones operativas que pueden implementarse en los equipos de negocio, compliance y TI.
Determinamos si y desde cuándo estás sujeto al paquete AML y si actúas como entidad existente o nueva entidad regulada.
Diseñamos el modelo Compliance Manager + Compliance Officer, división de roles, auditoría independiente y reporting al consejo.
Implementamos procedimientos de diligencia debida, verificación de UBO >=25%, PEP/HNWI, source of funds y revisiones ongoing CDD.
Construimos monitoreo de transacciones, sanctions screening, ruta STR y procedimiento de respuesta al FIU en un plazo de 5 días hábiles.
Ordenamos los procesos según los umbrales: CDD >10 000 EUR, efectivo >=3 000 EUR, límite de efectivo >10 000 EUR y prohibición de instrumentos anónimos.
Preparamos documentación, evidence pack y procesos para inspecciones nacionales y la potencial supervisión directa de AMLA.
Apoyamos tanto a entidades ya cubiertas por AML como a sectores que entran ampliamente en el nuevo régimen AMLR.
Bancos, entidades de pago, EMI, empresas de inversión, fondos y seguros de vida.
Entidades con doble régimen MiCA + AMLR + TFR, incluyendo self-hosted wallet mitigation.
Intermediarios de venta y alquiler, incluido el alquiler superior a 10 000 EUR mensuales.
Joyería >10k EUR, vehículos >250k EUR, yates/aviones >7,5 mln EUR, arte >10k EUR.
Despachos jurídicos, notarios, auditores, contables y asesores fiscales.
Plataformas de crowdfunding, intermediarios de crédito, investment migration y, desde 2029, fútbol profesional.
El riesgo AML no es solo una sanción económica. También es un riesgo de licencia, reputacional y la responsabilidad directiva por la falta de un sistema eficaz.
Infracciones graves: hasta 10 mln EUR o el 10% de la facturación anual. Para personas físicas: hasta 5 mln EUR.
Nuevo modelo de responsabilidad: Compliance Manager a nivel de consejo y consecuencias supervisoras reales por las brechas en el sistema.
Errores en CDD/EDD, UBO, STR o sanctions screening pueden bloquear procesos de negocio y aumentar la exposición ante inspecciones.
Las infracciones pueden derivar en sanciones adicionales: revocación de licencia, prohibición de funciones directivas, medidas de intervención.
Estado legal/material: 21 de febrero de 2026.
Preguntas que aparecen con mayor frecuencia a nivel de consejo, compliance y operaciones durante la preparación para AMLR.
No. El alcance también incluye nuevos sectores, entre otros parte de las entidades inmobiliarias, bienes de lujo, crowdfunding y otros sectores indicados en el paquete AML de la UE.
El Compliance Manager responde a nivel directivo por la eficacia del sistema AML, mientras que el Compliance Officer dirige el mantenimiento operativo del proceso y los controles.
En particular, en relaciones de negocio, transacciones ocasionales superiores a 10 000 EUR, efectivo desde 3 000 EUR, sospecha de ML/TF y dudas sobre los datos del cliente.
El umbral se define en al menos un 25%, aumenta la importancia de verificar estructuras multinivel y se introduce la obligación de reportar discrepancias con el registro.
No. La decisión sobre el STR y la responsabilidad por su comunicación permanecen en la organización como función interna.
En el modelo objetivo del paquete AML hablamos de 5 días hábiles, por lo que se requiere un procedimiento listo de escalado y circulación de datos.
Para muchas organizaciones funciona mejor un modelo único de cross-compliance que varios proyectos paralelos, especialmente para CASP y entidades financieras.
El alcance depende de la madurez de la organización. Habitualmente el proyecto incluye una etapa diagnóstica, rediseño de procedimientos, formaciones y preparación del modelo de mantenimiento continuo.
Sí, si es sujeto obligado. El alcance de las medidas es proporcional al riesgo, pero las obligaciones básicas siguen siendo obligatorias.
Diseñamos el programa formativo según los roles y el riesgo operativo de cada organización. Realizamos formaciones en las instalaciones del cliente, presencialmente en nuestras oficinas o en línea.
Vamos a tu sede. Formación on-site adaptada al equipo y a las particularidades de la organización.
Te invitamos a la oficina de Legal Geek. Ideal para equipos de distintas organizaciones que participan conjuntamente.
Formación en directo por videoconferencia. Plena interactividad, Q&A y materiales en formato electrónico.
El programa y el alcance temático se adaptan al perfil de riesgo y a las particularidades de la actividad — no hay formaciones plantilla "para todos".
Entregamos documentación completa: registro de formaciones, confirmaciones de asistencia y materiales formativos para los archivos de compliance.
Al finalizar cada formación realizamos un test de conocimiento. El participante recibe un certificado que acredita sus competencias AML.
Agenda de ejemplo — formación AML para el equipo de Compliance (16h)
Ofrecemos también módulos de e-learning disponibles 24/7 — como complemento a las formaciones impartidas por un experto. La plataforma incluye, entre otros:
Cada módulo termina con un test. El compliance manager recibe un informe de finalización y los certificados de los participantes.
De acuerdo con la postura de la Oficina de la Comisión de Supervisión Financiera: el autoaprendizaje no constituye el cumplimiento de la obligación formativa indicada en el art. 52 de la Ley de prevención del blanqueo de capitales por parte del Inspector de Protección. Solo puede ser un complemento a las formaciones profesionales impartidas por formadores cualificados.
Resultado de la etapa: AML Training Program + materiales + registro de formaciones + confirmaciones de asistencia.
Construimos procedimientos que pasan la prueba práctica: clara división de responsabilidades, documentación completa y funcionamiento operativo en el día a día.
Diseñamos procedimientos para los nuevos umbrales y escenarios: PEP, HNWI, países de alto riesgo, source of funds/source of wealth.
Implementamos look-through ownership, verificación de UBO >=25% y un procedimiento para reportar discrepancias en el registro.
Automatizamos el screening UE/ONU/OFAC, el proceso de coincidencias y asset freezing, así como las actualizaciones de las listas de sanciones.
Establecemos la ruta de comunicación de sospechas, la prohibición de tipping-off y el procedimiento de respuesta al FIU en 5 días hábiles.
Implementamos el control de límites de efectivo y los requisitos de identificación para pagos según el nuevo régimen AMLR.
Ordenamos el outsourcing con una clara separación de las funciones que no pueden trasladarse fuera de la organización (incluido STR).
Cerramos la implementación con un modelo continuo: auditoría, monitoreo de cambios normativos y preparación para inspecciones nacionales y de AMLA.
Verificamos la calidad de CDD/EDD, STR, screening y lógica de alertas, y convertimos el resultado en un plan correctivo con responsables.
Actualizamos el risk assessment, reportamos trimestralmente al consejo y mantenemos un calendario de obligaciones AML.
Construimos un paquete probatorio y procesos para la inspección, incluido un readiness assessment para entidades cross-border.
Resultado de la etapa: Annual AML Audit Report + AMLA Readiness Assessment + Regulatory Watch Calendar.
En el área de AML combinamos perspectiva jurídica, regulatoria y tecnológica para que las implementaciones sean seguras y operativamente viables.
Socio Director
Navegador FinTech. Jurista.
Las fechas límite determinan el presupuesto, el orden de las acciones y el nivel de urgencia de la implementación.
TFR activo: obligación de datos del ordenante/beneficiario en transferencias de fondos y criptoactivos.
AMLA inicia su actividad operativa y construye el modelo europeo de supervisión.
Siguiente etapa de transposición de AMLD6 y finalización de parte de los estándares de ejecución.
Fecha clave: entrada en vigor plena de AMLR (Single Rulebook) y del nuevo régimen sancionador.
Entrada en vigor de las obligaciones AML para clubes de fútbol profesional y agentes futbolísticos.
Estado legal/material: 21 de febrero de 2026.
Cada etapa la cerramos con un artefacto concreto que puede utilizarse en auditoría, inspección y reporting al consejo.
Evaluamos si la organización es sujeto obligado y qué roles regulatorios desempeña.
AML Applicability Assessment + Obliged Entity Classification
Construimos el Business-Wide AML/CFT Risk Assessment y la matriz de riesgos cliente/producto/canal/jurisdicción.
Business-Wide Risk Assessment + Risk Matrix
Implementamos el modelo compliance manager/officer, las políticas AML/CFT, whistleblowing y las reglas de outsourcing.
AML Governance Framework + Policy Pack
Diseñamos el proceso completo de diligencia debida con UBO, PEP y HNWI, así como la revisión de los clientes existentes.
CDD/EDD/SDD Procedures + UBO/PEP Framework
Construimos el monitoreo de transacciones, el manejo de alertas, STR/SAR, sanctions screening y respuestas al FIU.
TM Policy + STR Procedure + FIU Response Procedure
Reforzamos el proceso de identificación del UBO y el reporte de discrepancias con el registro.
UBO Verification Procedure + Discrepancy Reporting
Implementamos el control de los límites de efectivo, el proceso de identificación y la eliminación de los instrumentos anónimos.
Cash Limit Procedure + Anonymous Instrument Policy
Conectamos AML con MiCA, DORA, RGPD, AI Act y NIS2 en un único modelo operativo.
Cross-Regulatory Alignment Matrix
Lanzamos role-based training y un registro de formaciones con confirmaciones.
AML Training Program + Training Register
Cerramos el modelo continuo: auditoría anual, monitoreo de cambios y preparación para inspecciones.
Annual AML Audit Report + AMLA Readiness Assessment
Para la mayoría de las organizaciones, lo más eficaz es una sola implementación cross-regulatory en lugar de varios proyectos de compliance paralelos.
CASP: coherencia de CDD/EDD, TFR, screening y gobernanza con los requisitos de licencia MiCA.
Resiliencia ICT para los sistemas de monitoreo de transacciones y sanctions screening, junto con BCP/DRP.
DPIA, base jurídica del tratamiento, retención de 5 años y reglas de profilado en los procesos AML.
Clasificación de los sistemas de IA usados en AML (TM/fraud/screening) y requisitos de transparencia.
Ciberseguridad y gestión de incidentes para sistemas críticos AML.
Actualización de los canales de denuncia de infracciones AML y protección de los denunciantes.
Resultado de la etapa: Cross-Regulatory Alignment Matrix + Integrated DPIA (RGPD+AML) + AI in AML Assessment.
Adaptamos el alcance del trabajo a la etapa de la organización: desde un diagnóstico rápido hasta una implementación completa y mantenimiento permanente del cumplimiento.
Para organizaciones que inician un proyecto AMLR y necesitan determinar rápidamente el alcance y orden de las acciones. Recibes un gap analysis, un mapa de riesgos y un plan de prioridades.
Para empresas que necesitan un Business-Wide Risk Assessment completo, porque la evaluación de riesgo actual está desactualizada o es demasiado genérica. Recibes una metodología, una risk matrix y documentación lista para auditoría.
Para entidades que antes del deadline deben pasar por una implementación completa de las etapas 0-9 en un solo proyecto. Recibes gobernanza, procedimientos, monitoreo, formaciones y un modelo de mantenimiento.
Para entidades cripto sujetas a MiCA y AMLR/TFR que quieren evitar implementaciones paralelas e inconsistentes. Recibes la integración de CDD/EDD, Travel Rule, sanctions y procedimientos wallet compliance.
Para organizaciones con un AML operativo pero con procedimientos obsoletos, cuando el principal riesgo es la calidad del onboarding y la revisión de clientes. Recibes nuevos estándares de CDD, HNWI, UBO, PEP y sanctions flagging.
Para empresas que tras la implementación quieren mantener el cumplimiento en un modelo continuo y no perderlo a nivel operativo. Recibes actualizaciones de políticas, monitoreo de cambios, soporte de auditoría y reporting al consejo.
En el primer paso calificamos la etapa del proyecto: diagnóstico de preparación, implementación completa o mantenimiento del cumplimiento y auditoría.
Indica si necesitas un readiness scan, una implementación completa 0-9 o soporte post-implementación.