Responsable del tratamiento (Controller)
Determina los fines y medios del tratamiento. Prioridad: ROPA, base jurídica, atención de las solicitudes de los interesados (DSAR), DPIA, violaciones y rendición de cuentas.
Acompañamos a tu empresa desde la evaluación de aplicabilidad y roles hasta la plena preparación operativa: documentación, incidentes, transferencias de datos y plan de etapas 0-9.
Construimos un cumplimiento que funciona operativamente: desde la determinación del rol regulatorio hasta los procesos implementados, la documentación y la preparación para inspecciones.
Determina los fines y medios del tratamiento. Prioridad: ROPA, base jurídica, atención de las solicitudes de los interesados (DSAR), DPIA, violaciones y rendición de cuentas.
Decisión conjunta sobre fines y medios. Prioridad: acuerdo de corresponsabilidad, reparto de responsabilidades e información coherente para los interesados.
Trata datos por encargo del responsable del tratamiento. Prioridad: contratos de encargo (DPA), gestión de los siguientes encargados, seguridad y registro de las categorías de tratamiento.
Si ofreces servicios a personas en la UE o monitorizas su comportamiento, el RGPD suele tener efecto extraterritorial y exige un sistema de cumplimiento completo.
Comunicación clara y base jurídica correcta para cada proceso.
Datos utilizados solo para fines claramente definidos y lícitos.
Alcance de datos adecuado al proceso y al riesgo de negocio.
Actualización de los datos y procesos de corrección de errores.
Retención y supresión de datos conforme al fin y a las obligaciones legales.
Salvaguardas técnicas y organizativas adecuadas al riesgo.
Documentación y pruebas de cumplimiento listas para presentar a la autoridad.
Las infracciones más graves pueden conllevar sanciones de hasta 20 mln EUR o el 4% de la facturación anual, y las restantes hasta 10 mln EUR o el 2% de la facturación.
Transparencia (art. 12-14), dark patterns, transferencias de datos y overlap entre AI Act y RGPD son los principales puntos de exigencia.
El valor total de las sanciones en la UE superó los 5,88 mld EUR, y la supervisión se concentra en la calidad de los procesos, no solo en los documentos formales.
Estado legal/material: 21 de febrero de 2026.
Diseñamos la documentación de manera que respalde las decisiones de negocio diarias y reduzca realmente el riesgo operativo y sancionador.
En la práctica, las organizaciones suelen fallar no por la falta de un único documento, sino por procesos inconsistentes entre negocio, TI y compliance.
Por eso ordenamos toda la cadena: desde el ROPA y las bases jurídicas, pasando por DSAR y DPIA, hasta las transferencias SCC/TIA y los procedimientos de incidentes.
Inventario de procesos, categorías de datos y flujos en la organización.
Resultado: Mapa de procesos + ROPA
Asignación de las bases del art. 6 a cada proceso y documentación de los tests de ponderación de intereses.
Resultado: Matriz de bases jurídicas + LIA
Conjunto de cláusulas para canales y grupos de personas, incluidas transferencias y procesos de IA.
Resultado: Conjunto de cláusulas + política de privacidad
Procedimientos y formularios para la gestión de acceso, supresión, oposición y portabilidad.
Resultado: Procedimiento de solicitudes + registro
Evaluaciones de impacto para procesos high-risk, incluidas las implementaciones LLM/ML y profilado.
Resultado: Registro de DPIA + checklist
Ordenamos la cadena de encargados del tratamiento y las transferencias fuera del EEE con control de riesgo.
Resultado: Contratos + registro de transferencias
Modelo para organizaciones que necesitan supervisión experta permanente, soporte para el consejo y decisiones prácticas en la intersección de derecho, TI y operaciones.
Ayudamos a evaluar si el DPO es obligatorio (monitoreo a gran escala, datos especiales, sector público) e implementamos un modelo operativo adaptado a la escala de la organización.
Establecemos el ritmo de colaboración, los canales de escalado y los estándares de decisión para los proyectos de negocio.
Diseñamos el procedimiento de violaciones desde el reporte interno hasta la decisión sobre la notificación al PUODO.
Realizamos revisiones cíclicas de cumplimiento, KPIs y plan de acciones correctivas.
Construimos competencias y una preparación medible: rutas separadas para el consejo, compliance, RR. HH., marketing y TI, además de auditoría anual con plan correctivo.
Gobernanza, responsabilidad y decisiones de riesgo.
ROPA, DPIA, transferencias SCC/TIA, DSAR, violaciones.
Datos de empleados, reclutamiento, monitoreo y retención.
Cookies, dark patterns, profilado, IA y art. 22.
Awareness, red flags y comunicación rápida de incidentes.
Revisión completa del cumplimiento y plan de acciones para el siguiente periodo.
Verificación de las cláusulas informativas para la prioridad EDPB 2026.
Control de DPA, SCC/TIA, SLA del DSAR y eficacia de los procedimientos de incidentes.
Apoyamos el plan de trabajo en plazos y tendencias que afectan realmente a las prioridades de compliance y al presupuesto de la organización.
Inicio de la plena aplicación del RGPD en la UE.
Digital Omnibus: dirección de simplificación y estandarización.
Confirmaciones sobre transferencias y adequacy (incluido el DPF).
Inspecciones coordinadas del EDPB sobre las obligaciones de información del art. 12-14.
Plenas obligaciones del AI Act para sistemas high-risk y fuerte overlap con el RGPD.
Horizonte para parte de los cambios sistémicos y adequacy en regímenes seleccionados.
Estado legal/material: 21 de febrero de 2026.
Cada etapa la cerramos con un documento concreto, para que el consejo y los equipos tengan control sobre el progreso y el riesgo.
Verificamos si y cómo el RGPD afecta a la organización — evaluamos la actividad, el alcance de los datos y los roles de Controller, Joint Controller y Processor. Se elabora la evaluación de aplicabilidad.
Construimos un mapa completo del tratamiento de datos — inventariamos procesos, sistemas, flujos y plazos de retención. Se elaboran el mapa de tratamiento y el ROPA.
Unificamos la legitimidad del tratamiento y las comunicaciones informativas — mapeamos las bases jurídicas, preparamos el LIA y un conjunto completo de cláusulas del art. 13/14. Se elaboran la matriz de bases jurídicas y el conjunto de cláusulas.
Garantizamos la atención puntual y reproducible de las solicitudes de los interesados — diseñamos el procedimiento, los formularios, la verificación de identidad y el registro DSAR.
Evaluamos y mitigamos el riesgo de los procesos de alto riesgo — implementamos DPIA, checklists de Privacy by Design y el estándar AI DPIA para procesos basados en LLM/ML.
Ordenamos contractualmente a los proveedores que tratan datos — actualizamos DPA, roles, gestión de sub-encargados y due diligence. Se elaboran los contratos de encargo del tratamiento y su registro.
Aseguramos las transferencias de datos fuera del EEE — mapeamos transferencias, implementamos SCC y TIA y un proceso de monitoreo de adequacy. Se elaboran el registro de transferencias y la TIA.
Garantizamos una reacción ágil ante incidentes de datos personales — construimos el procedimiento de violaciones, la ruta de escalado, plantillas de notificación y registro.
Conectamos la gestión del RGPD con regulaciones afines — diseñamos el modelo del DPO y el mapa de RGPD, AI Act, DORA, NIS2 y AML. Se elaboran el modelo del DPO y la matriz regulatoria.
Mantenemos el cumplimiento y la preparación ante inspecciones — dirigimos el programa de formaciones, la auditoría anual y el ciclo de acciones correctivas.
Creamos un único modelo de gestión del cumplimiento para evitar duplicaciones y conflictos entre requisitos.
DPIA, art. 22, transparencia y supervisión humana para sistemas de IA.
Gestión coherente de incidentes ICT y violaciones de datos personales.
Estándares comunes de seguridad, escalado y supervisión cyber.
Retención conforme, legal basis y proporcionalidad del tratamiento para las obligaciones AML.
Transparencia del profilado, publicidad y datos de los usuarios de plataformas.
Consent management, cookies y eliminación de dark patterns.
Adaptamos el alcance del trabajo a la etapa de la organización: desde un diagnóstico rápido hasta una implementación completa y un modelo de mantenimiento permanente del cumplimiento.
Para empresas que, antes de una implementación mayor o de una auditoría, quieren evaluar rápidamente el punto de partida. Recibes un análisis de brechas y un plan de prioridades.
Para organizaciones con múltiples canales de contacto y profilado, que se preparan para campañas de marketing o inspecciones. Recibes una auditoría de las cláusulas del art. 12-14 y recomendaciones de implementación.
Para empresas que construyen un sistema completo de cumplimiento — al entrar en un nuevo mercado o escalar operaciones. Recibes el conjunto de procedimientos, documentación y modelo de gestión de datos.
Para equipos que implementan procesos high-risk, scoring, profilado o automatización con IA. Recibes el paquete DPIA, registro de riesgos y recomendaciones de salvaguardas.
Para organizaciones con una amplia red de proveedores que cambiaron herramientas o jurisdicciones. Recibes una revisión de los DPA, SCC/TIA y un mapa de transferencias fuera del EEE.
Para empresas que tras la implementación necesitan supervisión permanente del cumplimiento. Recibes supervisión cíclica, actualizaciones de documentación y soporte ante incidentes.
En los proyectos RGPD combinamos perspectiva jurídica, operativa y tecnológica para pasar más rápido de los riesgos a resultados medibles.
Fundadora
Jurista, experta en comercio electrónico
A continuación recopilamos las preguntas que aparecen con más frecuencia en proyectos de implementación y auditoría.
Si tratas datos personales de personas físicas, el RGPD se aplica por regla general con independencia del tamaño de la empresa. Las excepciones son estrechas — afectan principalmente a la actividad puramente personal o doméstica.
Cuando un proceso pueda generar un alto riesgo para los derechos y libertades de las personas, p. ej. profilado, monitoreo a gran escala o soluciones de IA que tratan datos personales. La UODO publica una lista de tipos de operaciones que siempre requieren DPIA — conviene consultarla antes de lanzar un nuevo proyecto.
Es el tiempo máximo para notificar una violación a la autoridad de control (UODO) tras detectar un incidente que cumple los presupuestos de notificación. Si en 72 horas aún no dispones de todos los datos, puedes presentar una notificación inicial y completarla más adelante.
Se necesitan: procedimiento, formulario, verificación de identidad, registro de casos y SLA claros entre departamentos.
Sí, en transferencias fuera del EEE basadas en SCC es necesaria la evaluación del riesgo de la transferencia (TIA) y un monitoreo continuo de los cambios.
Hay que evaluar el impacto de las decisiones automatizadas, garantizar transparencia e implementar una supervisión humana adecuada.
Entre otros, cuando la actividad implica monitoreo regular a gran escala o tratamiento de categorías especiales de datos a gran escala.
Sí. Primero diagnóstico y brechas críticas, después un plan de etapas 0-9 con prioridades de negocio. Este enfoque permite cerrar rápidamente los riesgos más relevantes antes de finalizar la documentación completa.
La organización tiene la documentación actualizada, procedimientos operativos, registros de decisiones y un ciclo confirmado de auditoría y formaciones.
Dejamos materiales prácticos que ayudan a arrancar más rápido el diagnóstico, ordenar la documentación y preparar al equipo para la operativa.
Inicio para las etapas 0-2: ámbito de aplicabilidad, roles y obligaciones básicas del responsable del tratamiento.
Descarga la guíaLista de control rápida para las etapas 1-4: ROPA, cláusulas, derechos de los interesados y DPIA.
Descargar checklistMateriales para las etapas 5-9: transferencias, violaciones, gobernanza e integración con el AI Act.
Ver serieSeleccionamos la etapa de trabajo adecuada: diagnóstico, implementación final o modelo de mantenimiento del cumplimiento y soporte ante incidentes.
Describe la etapa del proyecto: diagnóstico, implementación de procesos de alto riesgo o mantenimiento del cumplimiento.